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Pensar como un millenial

Una de los cambios más disruptivos que está sucediendo en el mundo laboral es que, antes el poder y el saber lo tenían los CEO, Directores o Gerentes de una empresa, hoy eso cambió. Y como parte de una convivencia intergeneracional hoy muchas empresas utilizan el “reverse entoring”

¿Qué es el Reverse Mentoring?

Es una práctica en la que un Mentor joven acerca al jefe de la empresa a la forma de pensar de los millenials, y además potencia los perfiles de generaciones muy diversas en formas de pensar y de actuar. En este caso los nativos digitales les facilitan a los CEO, nuevas maneras de pensar, mirar y de manejar la tecnología actual, las tendencias y los nuevos comportamientos digitales.

“La premisa es podemos aprender mucho de personas que son diferentes de nosotros”

Requisitos para que se cumpla el mentoreo:
-Disposición para aprender: en una relación de mentoría inversa ambos deben "genuinamente querer aprender de y compartir con el otro".

-Confianza: requiere la confianza de cada parte. El objetivo es "empujarse unos a otros fuera de sus zonas de confort y probar nuevas formas de pensar, trabajar y ser".

-Transparencia: ambas partes deben estar abiertas con sus sentimientos y con lo que están pensando. Deben ser capaces de superar las diferencias en el estilo de comunicación y estar abiertos a ver situaciones desde diferentes ángulos.

Beneficios:
-Cerrar la brecha de conocimiento para ambas partes: por ejemplo, los empleados mayores aprenden de las herramientas tecnológicas de la persona más joven y la persona más joven aprende de vocabulario empresarial y de las prácticas de la industria.
-Empoderamiento de doble vía: tanto los jóvenes como los ejecutivos experimentados se benefician mutuamente en la mejor situación, ganar-ganar.

-Compromiso: estas prácticas fomentan la accesibilidad y la unión entre colaboradores e impactan considerablemente en el compromiso de los colaboradores con la organización.

Cada vez más empresas adaptan esta forma de trabajar que prioriza el pensamiento digital, en donde la retroalimentación continua entre mentor y mentee los acerca y permite motivar al nuevo talento, renovar el pensamiento estratégico de la compañía e impulsar la innovación continua.

Los millenials vinieron para enseñarnos que todos tenemos algo para enseñar y para aprender, el foco puesto en las personas y sus necesidades, y por último que todos deseamos un trabajo con sentido, propósito y trascendencia.

Vos, ¿tuviste la posibilidad de enseñarle algo a algún jefe?

Gaby.-